宜宾市蜀南竹海旅游发展有限公司党支部紧扣集团党委决策部署，以“竹韵·旅梦”党建品牌为核心引领，系统推动党业深度融合。面对转型升级与市场化改革的关键任务，党支部以“育竹、雕竹、品竹”为品牌塑造体系，通过“破题、立新、见效”的三步走实践，将党的政治优势、组织优势切实转化为攻坚克难的执行力、驱动发展的创新力与实实在在的生产力，奋力谱写高质量发展新篇章。

破题：以组织优势攻克发展关隘

党支部破解“人才固化”与“多线攻坚”两大难题。直面原蜀南竹海片区“业务分割、人才固化、资源分散”三大痛点，重构组织架构“瘦身健体”，优化缩减机构32%，减编24.6%，构建“总部强统筹—片区精执行”的改革体系。主导实施以“三新三力三优”为核心的全员竞聘，98个关键岗位重新选拔，按片区产品定位、分层分类差异化梯次匹配人才，形成“总部强统筹—片区精执行”协同体系，实现降本、提速、增效三维突破。在项目攻坚一线，创新“揭榜挂帅”机制，党支部领航重点项目，党员带头冲锋驻扎在项目一线，以“日清日结”作风保障“一码游竹海”智慧平台、熊猫苑、小火车、花溪十三桥等新业态国庆前高品质投运，实现组织力向执行力的高效转化，使党支部真正成为攻坚克难、推动发展的战斗堡垒。

立新：以品牌内涵重塑融合机制

党支部将品牌内涵固化为长效机制。以“竹韵”铸魂，夯实政治引领根基。聚焦“竹韵”清风正气、坚韧奋进的精神特质，将其深度植入党员教育管理体系。构建 “领学、深学、验学”三维学习矩阵，通过开展“筑牢制度自信、提升治理效能”等系列主题党日，持续深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，确保公司战略方向、重大决策始终与上级部署同心同向、同频共振。以“旅梦”力行，推动党建与经营深度融合。围绕“旅梦”发展愿景，将党组织力量贯穿运营管理全链条。一是固化“支部搭台、业务攻坚”一线工作法。全面推行“党员沉到一线”机制，在节假日等重点时段固化高效接待模式，党员干部包片带组，带领全员化身“讲解员”“服务员”“秩序员”，在节假日及秋假期间累计服务游客超15万人次，显著发挥游客中心客流疏导“舒缓器”功能，有力保障景区安全有序运营。二是建立“KPI保底线、OKR促突破”双轨考核体系。坚持党建工作目标与经营业绩指标刚性挂钩、同步考核，推动党建成果切实转化为发展实效，实现以高质量党建引领保障高质量发展。

见效：以实干实绩检验党建成效

改革成效体现在扎实的数据与担当上。经营业绩实现关键突破。2025年“双节”公司总营收首次突破千万元，二次消费收入同比激增104%，门票收入创2019年以来黄金周峰值，游客满意度达95%，显示出增长的质量与韧性。智慧平台赋能运营增效。“一码游竹海”智慧平台上线仅2个月，即创造流水超300万元，成功整合景区商城、大数据分析、观光车调度、智能导览及餐饮住宿预订等功能，实现管理服务一体化。其中“线上预约、快速检票”功能在客流高峰时段表现突出，单小时检票量超3000人次，极大提升了入园效率和游客体验。产业融合带动提质增效，旗下世外桃源酒店获评“四川省第一批职工疗休养社会承接单位”，迎来转型发展新契机。

农文旅融合持续深化，以碾茶产业、笋用林项目为核心引擎，协同带动关联板块，已建成基地两万余亩，整体产值突破四千万元，在培育期首年即实现盈利。公司积极履行社会责任，在沐爱镇灾后重建中主动作为，成功签约茶旅融合示范项目，以产业投资助力地方恢复与发展，展现了国有企业的政治责任与社会担当。

从破解人才固化与项目攻坚的现实难题，到构建“竹韵铸魂·旅梦力行”的融合机制，再到实现经营突破与社会担当的双重成果。竹海旅发公司以“竹韵·旅梦”党建品牌为引领，扎实走通了“破题、立制、见效”的实践路径，生动印证了“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”的深刻内涵，初步探索出一条以高质量党建引领企业高质量发展的竹海之路。