2025年12月24日，宜宾文旅会展集团在江南会堂召开“两年蝶变”战略行动培训宣导及学习研讨会。集团党委书记、董事长曹杨出席会议并作动员讲话，集团本部全体干部职工、各级子公司核心管理人员齐聚一堂，共同学习研讨集团“十五五”战略蓝图与“两年蝶变”战略行动实施路径。此次会议标志着集团“两年蝶变”战略行动正式启动，吹响了全面市场化转型的冲锋号。集团党委副书记、总经理李建章主持会议。 

曹杨董事长在动员讲话中深刻阐释了实施“两年蝶变”战略行动的时代背景与重大意义。他强调，市委市政府将“打造国际旅游城市”提升至前所未有的战略高度，集团承载着市委市政府的重托与全市人民的期待，必须勇担城市“蝶变”先锋队和核心引擎的重任。未来两年是“十五五”时期集团发展的关键窗口期，“两年蝶变”战略目标直指集团在核心竞争力、品牌影响力、经营效益、机制改革及人才队伍上的系统性重塑与根本性跃升。

曹杨指出，作为宜宾文旅资源整合、产业投资运营与品牌营销推广的核心平台与主力军，集团将致力于实现从“资源拥有者”向“价值创造者”蝶变，从“项目开发者”向“产业引领者”蝶变，从“传统管理者”向“现代治理者”蝶变，从“本土运营商”向“领域标杆企业”蝶变的四大关键转型。

会议要求，全体干部员工必须深刻领会战略的紧迫性与必要性，精准把握自身定位与责任。在战略落地过程中，要深学细悟，吃透战略精髓；要对号入座，找准自身定位；要强化协同，破除壁垒，牢固树立“集团一盘棋”意识。

会议号召，集团上下要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的昂扬斗志，迅速行动，狠抓落实。要集中资源攻坚重点任务，强化协同形成合力，坚持结果导向严格考核，并持续提升团队能力，锻造一支懂市场、善经营、敢创新的文旅会展铁军。

会议期间，“两年蝶变”战略合作方对未来发展的核心目标、关键路径和各业务板块的具体任务进行了全面解读，与会人员按业务板块分组，围绕“如何承接落实集团战略”进行了热烈研讨。

此次会议的召开，标志着宜宾文旅会展集团“两年蝶变”战略行动全面启动。宜宾文旅会展集团将以高度的使命感与责任感，全力推进战略落地，为服务全市发展大局和宜宾建设成为国际旅游城市贡献坚实的文旅会展力量。